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日本大阪有一家大餐馆，招牌叫吃光。起这样的招牌名称，无疑也是一种广告手段。吃光的老板山田六郎是一个善于做广告的人。他开业之初就遇到了不顺心的事。餐谊的500名职工为了提高工资福利待遇而闹罢工，这对山田是个沉重的打击。山田曾经竞选过参议员，从政很有一套办法，他将这些办法运用到商场上来。一方面给职工加薪，安抚人心;另一方面，别出心裁地利用罢工事件大肆渲染。在店内贴满了欢迎罢工、我们欢迎攻击之类的标语。这种新奇的做法，不仅吸引了大量的顾客，不少记者也登门采访。撰写了专题文章在报刊上发表。这比广告的效果要好，而且不需要化一分钱。在读者的心目中，对吃光这家餐馆留下深刻的印象。
后来，山田又再接再厉，别开生面地做出别样的广告。他租了10多头牛。
给牛穿上花花绿绿的衣裳，衣服上都标明了吃光的店名，在牛背上驮着各种活鸡、活鸭和蔬菜之类。他亲自牵着这些牛在大阪的街上招摇过市。吸引了许多围观者和尾随者，其中也有各报刊杂志的记者。他们撰文发表，又热闹了好一阵子。
总之，山田每隔一个时期就要翻出一种花样，使得报上关于吃光的报道总是不断。如果做广告的话，据初步估算，要化费1000万日元以上，但山田只是巧妙地变换形式和花样，没有化钱。而且，这种广告的效果是明显的。第一年吃光餐馆的营业额为7000万日元，第二年就达到了1.5亿日元，第三年达到4亿日元，第四年做了18亿日元。
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